制约LED企业问题_海洋王照明科技股份有限公司

• 主创新能力不强，缺乏创造力，创新和投资是不够的，知识产权保护不力等问题是无处不在中小企业的通病。今天，同质化现象愈演愈烈侵略的LED产业，成为制约许多LED企业发展的祸害。

   

   

  LED在瞬息万变的战场上，进行“倒闭潮”之后的又一冲刷，LED企业如何在激烈的竞争环境中生存，自主创新意识不强，缺乏创造力，创新和投资是不够的，对知识产权的保护不足其他问题是中小企业无处不在的普遍问题。今天，同质化现象愈演愈烈侵略的LED产业，成为制约许多LED企业发展的祸害。 LED在瞬息万变的战场上，进行“倒闭潮”之后的又一冲刷，LED企业如何在激烈的竞争环境中生存，如何从行业洗牌的过程中脱颖而出相信各大公司的高管们可能做到这一点整天长试图想。

   

   

  返回性质的产品，创新是关键

   

   

  面对同质化严重的LED市场，谁的技术创新能力，那些幸存下来的理由。特别是在LED照明的面积。

   

   

  公司成立于1993年，福建科万邦光电有限公司，从2006年开始，中国中国科学院福建物质结构研究所合作，建立长期的战略合作伙伴关系的物质结构，2009年至2010年福建物构所的上市公司福晶科技出资成立万邦光电，技术转让和技术合作，合作的发展。由于不断创新，使企业中处于领先地位。 LED封装万邦光电拥有17年的丰富经验，充分发挥包的优势，而较强的中间向下游延伸。本公司主要经营LED室内照明产品，灯泡和荧光灯管的出货量大，让别人羡慕，荧光灯管的出货量超过一百万年，产品主要出口到中东，东南亚等海外市场。

   

   

  流行文化的创新为支点的同质化竞争

   

   

  近年来，万邦光电原来的MCOB封装技术在业界引起了广泛关注。返回古玩城邦的发展过程中，公司已经申请专利了数百到目前为止，更可以说主席先生赫温暝的开始，一个创新的发明已经获得各种专利。不难发现，技术的发展和创新以及与IMC前进的道路。

   

  正如我们都知道，LED技术的研究和开发需要大量的资金和科研人员，需要一定的时间，并不能马上产生效益。因此，国内LED企业要坚持努力做研究和开发，并不是一件容易的任务。

  品牌需要从创新的角度来看，对企业品牌形象的树立，也能起到显着的作用：异化的技术和产品更容易形成品牌效应，人们记住。如果万邦光电MCOB，水晶等技术概念已经在业内形成良好的口碑。

  “在LED照明领域的同质化竞争中，LED企业往往只能通过规模，品牌和资金优势，赢得，但这些优势并不万邦”。万邦光电营销总监夏Zeqiang坦率地说，多年来，万邦长期重视技术创新，其目的是形成行业内的分化与其他公司，跳出同质化竞争。 “这就是为什么，LED照明产品在市场上的价格一般都大幅减少，而法团校董会仍然保持了良好的销售价格。”

  坚持的最重要的创新是来自企业文化。夏泽江董事长介绍，自成立以来，法团校董会，赫温铭关心自己长期的技术研发和创新的重要性，在公司的领导下，IMC浑身上下为基准的创新。 “创新早已被植入到IMC的血液。”夏Zeqiang情感，重点突出创新，我们有20年如一日。

  “高效率”的道路更加艰难的外部认知错误

  2010年年初，万邦光电第一只光效超过100lm / W的LED灯具正式下线，2012年6月，万邦光电推出高光学效率170LM / W LED灯泡，仅半年后，与中国科学院和中国海万邦光电西部发展研究院，LED光源的发光效率可达261LM / W

  很长一段时间，万邦光电，LED照明产品的发光效率提升技术方面一直处于世界领先水平。要突破近乎狂热的IMC发光效率，其“高效率”异常迅猛的道路上走的“高效率”，该公司的LED照明产品取代传统照明的重要指标，通过长期不懈的努力不断刷新的光效LED照明世界纪录，导致LED照明行业为之侧目。

  事实上，法团校董会之外开发的“高效率”的认知存在一些误区。据介绍，IMC的LED照明产品主要有两种方式：灯泡和灯。客户基础及销售渠道，在这两款产品的定位是完全不同的，而且非常清晰。其生产主要是针对LED灯管照明工程渠道，所以IMC的产品，以提高光效率，提高稳定性和降低成本等方面重拳出击，而灯泡是不同的，显色指数，光的舒适性和个性化需求其他指标比光效，使灯泡产品的研究和开发，而不是盲目追求“高效率”显然更重要，客户的需求就是IMC设计产品的一个主要因素。

  目前，万邦光电的LED高光效灯泡和荧光灯管已批量生产，并取得了可喜的成绩。事实上，在最近的几年中，高效率的产品在大批量生产的过程中，万邦光电已经遇到了许多问题和困难，但这不是去像外界眼中的创新之路，那么容易。

  首先是技术路线之争。 “高光效，技术创新有MCOB我们使用这个新的包装，但产品推向市场，更多的是客户的怀疑真的这么高光效”无论是一个负担得起的验证“如何确保质量等等，一系列产品推广上的问题有一个显着的影响。“夏Zeqiang回忆，这也阻碍了技术本身。由于技术路线是不一样的，有没有经验可借鉴，在生产过程中或多或少的一些问题。

  然而，最大的困难来自内部的挑战。夏泽江坦言，新产品开发创新的想法主席赫温螟的持怀疑态度，直到技术团队和生产团队。 “人们通常做的事情，我们做什么”这种消极的怀疑，因此研究和开发进度并没有预想的那么顺利。当然，另一方面，正是因为怀疑，所以每个人都会和盘托出的想法，研究和开发过程中考虑得更充分，减少了产品的质量风险。